Le aziende non sono entitร astratte, le aziende sono costituite da persone, il vero motore e valore aggiunto. Poi segue il resto. Non di minore rilevanza.
Le aziende sono anche ecosistemi che poggiano su dei pilastri e per Techinn una parola, piรน di ogni altra, guida la missione che portiamo avanti con dedizione, quotidianamente. La parola designata รจ Innovazione, accompagnata da un aggettivo, su cui crediamo, forse, con ancora piรน intensitร : Sostenibile.
Si parla da diversi anni ormai di Innovazione e Sostenibilitร , molto spesso a sproposito e senza cognizione di causa.
Letizia Binchi, CEO&Founder di Techinn, ci offre un punto di vista, una prospettiva autentica sul termine, faro di Techinn. Lo scorcio che ci prospetta รจ introspettivo, parte da una ricerca lessicale e giunge a una determinazione che รจ prettamente individuale. Leggiamo direttamente dalle sue parole il motivo fondante che lโha spinta a investire le sue energie e il suo focus (contornata e supportata da un team coeso) sullโInnovazione Sostenibile:
โMi piace lโidea che si possa parlare del macro-mondo dellโInnovazione e della Sostenibilitร dโImpresa offrendo spunti di riflessione, da poter declinare e specificare successivamente e parallelamente.
Che cosa significa innovare sostenibilmente?
Se facciamo una semplice ricerca su Google vediamo tante definizioni. La Treccani, ad esempio, ci fornisce questa spiegazione del verbo innovare:
innovare v. tr. [dal lat. innovare, der. di novus ยซnuovoยป] (io innovo, ecc.). โ 1. Propriam., rendere nuovo; รจ per lo piรน sinon. di rinnovare, con uso ristretto a casi particolari: a. Mutare uno stato di cose, introducendo norme, metodi, sistemi nuovi b. intr. pron. Rinnovarsi, riacquistare forza, vigore, efficienza. 2. letter. Ricreare una situazione o un fatto giร esistito nel passato
Fino a qui direi quindi tutto molto semplice.
La realtร , perรฒ, รจ ben diversa e questo lo vedo quotidianamente negli occhi dei piรน o meno giovani che si lanciano in nuove avventure imprenditoriali, nuove startup innovative o di imprenditori con alle spalle anni e anni di esperienza. Perchรฉ? Perchรฉ lโerrore piรน comune รจ pensare che lโinnovazione, fare innovazione oggi, basti per scalare le vette del successo, per raggiungere i risultati agognati da una vita.
Avere unโidea di business innovativa da sola non รจ sufficiente, innanzitutto non deve mai essere considerata un fine, bensรฌ un mezzo. Unโidea di business innovativa perchรฉ sia tale e porti con sรฉ successo deve avere un reale beneficio. La prima domanda da porsi รจ โche tipo di Problema vado a risolvere con la mia idea?โ. ร dunque necessario slittare lโasse dellโattenzione dalla novitร dellโidea di business alla concretezza del bisognoโ.
La riflessione di Letizia sullโinnovazione prosegue con una metafora, presa in prestito dal mondo marinaro, circostanza che si ricollega parzialmente alla nostra realtร aziendale, la cui sede fisica รจ sulla costa livornese. Una metafora calzante che poggia sulla necessitร di creare un presupposto condiviso, inteso alla valorizzazione del gruppo che vira verso il porto sicuro, in un mare di incertezze ed incognite:
โAltro aspetto da porre sempre come faro che fa da guida รจ che lโinnovazione non naviga da sola nel mare magnum sconfinato del fare impresa, ma ha sempre necessitร di un ottimo comandante, che รจ in grado di impostare la rotta giusta e di superare le difficoltร che intercorrono durante il percorso. Tanta tenacia, pazienza, resistenza allo stress e alle difficoltร la fanno da padrona. Fanno la differenza. Ma anche saper affrontare il mare in sicurezza, sempre attenti alla valutazione di ogni rischio e di ogni probabile e sfidante difficoltร รจ da tenere in considerazioneโ.
Letizia evidenzia un fattore imprescindibile per la riuscita di unโorganizzazione: non trascurare mai la necessitร di creare i presupposti per lo spirito di coesione, incentivare lโunitร dโintenti, la volontร di crescita, guardando verso la stessa direzione. Insieme.
La conclusione della riflessione ci offre uno scorcio risolutivo su come affrontare, consapevolmente e sostenibilmente, tutta questa velocitร , e apparente semplicitร , a cui stiamo assistendo. La trasformazione vorticosa, nel campo tecnologico e digitale, deve operare scandagliando una serie di elementi non trascurabili nel mondo dellโimprenditoria odierna:
โSiamo nellโera della digitalizzazione, tutto appare immediato e facile da raggiungere. Ci vengono proposti incentivi economico-finanziari e altri benefici da enti diversificati. Ma chi, di fatto, sa realmente operare con precisione in questi ambiti? Chi รจ in grado di porre sรฉ stesso e la propria azienda dinnanzi al rischio che tutta questa velocitร e semplicitร apparente poi possa essere controproducente, per averne fatto un โuso โnon corretto?
La soluzione che mi viene in mente รจ adoperarsi per edificare un ottimo team, grazie al supporto del quale, provare ad addentrarsi nellโambito concreto dellโinnovazione, con uno sguardo aperto alle novitร e alla sostenibilitร .
In ultima analisi, se pensiamo a tutte le grandi storie di successo, rileviamo un comune denominatore: ci insegnano che il raggiungimento del purpose non arriva mai senza un buon gruppo, motivato e coinvolto.
Integrare le competenze, convogliare le peculiaritร del singolo allโinterno del team, in modo complementare, sono le linee guida per il successo.
E dunque, da qui la necessitร sempre piรน imminente di implementare la rete di stakeholders, come punto essenziale per la buona riuscita di un progetto.
Gli specialisti di innovazione non sono una raritร , basta saperli intercettare per ricevere i consigli giusti. Techinn ed io in prima linea, ci impegniamo ad accogliere chiunque voglia promuovere la sua dea innovativa, offrendo svariate soluzioni focalizzate sui molteplici incentivi che vengono messi a disposizione, sia dal comparto pubblico che da quello privato. Sono sicura che ci saranno occasioni per approfondire ulteriormente queste opportunitร โ.
Letizia Bianchi, Ceo & Founder di Techinn.